www.tres.pl - Baza wiedzy Trawers ERP - Spis treści
Bufory. Wskaźniki zasobów 1. Opis ogólny 2. Bufor czasowy zleceń Czas realizacji zleceń 3. Bufor zapasów magazynowych Zapas minimalny (bezpieczny) 4. Bufor pojemności stanowisk roboczych Stopień wykorzystania zasobów stanowisk 5. Tematy powiązane 1. Opis ogólny Bufor (en: Buffer) to jest dodatek, coś ekstra (rezerwa, margines bezpieczeństwa) utrzymywane w celu zminimalizowania ryzyka niepowodzenia projektu w wyniku nieprzewidzianych fluktuacji Bufory są to zasoby, ustalone na takim poziomie, aby bez zakłóceń poradzić sobie ze zmieniającymi sie warunkami w procesie produkcji. Np. z awarią maszyny, nadmiernym zużyciem materiału, koniecznością powtórzenia operacji. Bufory ustala się dla 3 podstawowych zasobów produkcyjnych: zapasów materiałowych, czasu realizacji zleceń i zasobów stanowisk roboczych. Wielkość buforów ustala się na poziomie przewidywanego wykorzystania w typowych warunkach produkcyjnych plus (+) rezerwa na zdarzenia nieplanowane. P. Jak i gdzie ustala sie poziom buforów 3 podstawowych zasobów ? O. * Czas realizacji zleceń Dni realizacji zlecenia to różnica pomiędzy planowaną datą zakończenia zlecenia a planowana datą rozpoczęcia zlecenia. Daty te są zapisane w karcie zlecenia w systemie ZP * Zapasy materiałowe Poziom ustala sie w karcie KIM, w polu: Zapas minimalny The buffer size is determined by the Reorder Level at the Item site. * Zasoby stanowisk Zależą od parametrów stanowisk Wskaźniki buforów wykorzystywane są do wskazania tych obszarów w procesie produkcji które wymagają reakcji, gdyż maleje sprawność procesu i mogą powstać opóźnienia w realizacji zleceń. Metoda identyfikacji krytycznych obszarów polega na obserwowaniu wskaźnika wykorzystania buforów (en: Buffer Status) i ustalania wąskich gardeł (en: Bottlenecks). Metoda wywodzi sie z teorii ograniczeń (en: Theory of constraints). W badaniach teoretycznych i praktycznych zastosowaniach teorii ograniczeń przyjmuje się, że wskaźnik powyżej 66% wskazuje stan alarmowy (krytyczny), który wymaga podjęcia działań, np. szybkiego uzupełnienia zapasów (zakup), zwiększenia zasobów stanowiska (druga zmiana) lub przesuniecia planowanego terminu zakończenia zlecenia (negocjacje z klientem). Obserwowanie wskaźników buforów (en: Buffer Status) polega na częstych, najlepiej codziennie, obliczaniu wartości wskaźników. W programie Trawers służą do tego funkcje MR > Wskaźniki buforów. Można obliczyc wskaźniki następujących buforów: * Bufory czasowe zlecen (en: Time buffer) określane przez czas realizacji zlecenia * Bufory ilościowe zapasów (en: Stock buffer) określane przez normę min zapasu * Bufory zasobów stanowisk (en: Capacity buffer) określane przez czas pracy stanowiska 2. Bufor czasowy zleceń Zlecenia produkcyjne można ułożyć wg wykorzystania buforu czasu. Wartość bufora czasu pokazuje % wykorzystania czasu przeznaczonego na produkcje, czyli: ------------------------------------ wykorzystany czas / czas realizacji ------------------------------------ czas realizacji = dni miedzy rozpoczęciem i zakończeniem zlecenia --------------------------------------------------------- 01.05.20xx 25.05.20xx ^ ^ | <-- czas realizacji --> | --------------------------------------------------------> | <-*-> | | v | 10.05.20xx - TODAY v wykorzystany czas --------------------------------------------------------- W przykładzie, wykorzystanie buforu czasu wynosi: 10 / 25 * 100 = 40 % Zlecenia pokazane są w porządku malejącym tj. ------------------------------------------------------------------ Bufor Zlecenie Rozpoczęcie Zakończenie Zlecono Wyprodukowano ---- ---------- ---------- ---------- ------ ---- 90 % WO0001/000 20xx.05.02 20xx.05.11 100.00 0.00 40 % WO0002/000 20xx.05.01 20xx.05.25 100.00 0.00 ... ------------------------------------------------------------------ Zlecenia, ktorym śledzi się bufor czasu, powinny mieć czas realizacji # 0 Patrz też inne ujęcie problemu --> Critical Ratio 3. Bufor zapasów magazynowych Zapasy magazynowe można posortować wg % wykorzystania bufora zapasów, wartość bufora pokazuje % wykorzystania rezerwy magazynowej okreslonej normą min, tzn. -------------------------- zapas dostepny / norma min -------------------------- Przyklad: ----------------------------------------------------------- zapasy magazynowe ^ | | | ----------------------> norma min = 1000 szt | | ^ | | *--- wykorzystanie bufora zapasu | | v | | -------------------> zapas dostepny = 500 szt | | | | | | | | | 0 --------------------------------- ----------------------------------------------------------- W powyższym przykładzie wykorzystanie bufora zapasu wynosi 1000 - 500/1000 * 100 = 50 % Indeksy na zestawieniu pokazane są w porządku malejącym, np. --------------------------------------------------- Bufor Indeks W magazynie Dostępne Norma min ---- --------- ------- ------ ------- 90 % INDEKS-01 1000.00 100.00 1000.00 40 % INDEKS-02 400.00 400.00 1000.00 ... --------------------------------------------------- Indeksy, którym śledzi się bufor zapasu powinny mieć normę min # 0 4. Bufor pojemności stanowisk roboczych Stanowiska pracy można ułożyc wg stopnia wykorzystania pojemności stanowisk W takim ujęciu widać wąskie gardła (en: Bottlenecks) w procesie produkcyjnym, gdy bufor wykorzystanie pojemności stanowiska przekroczy 100 %. Wartości bufora określa sie relacją: minuty zaplanowanej pracy w ciagu x dni -------------------------------------- minuty możliwej pracy w ciagu x dni ------------------------------------------------------------------------- dzienny czas pracy ^ | | | |9h ---------------------------|-------------------------> 8 godzin dziennie | | pracuja stanowiska | | | |6h | | |5h | | | | | | |4h <----- planowane | | |3h | | | wykorzystanie stanowiska | | | | | | w 5 dniu | | | | | | --|-----------------------------------------------------------------> dni | 1 2 3 4 5 ------------------------------------------------------------------------- Analizuje się wykorzystanie stanowisk w ciągu 5 najbliższych dni. Poziom wykorzystania bufora pojemności wynosi: (5+3+6+9+4)*60 / 5*8*60 * 100= 1620 / 2400 * 100 = 67,5 % Jeśli praca odbywała by się bez przerwy, to stanowisko ma zaplanowane prace na 1620 / 480 = 3.375 najbliższych dni. Gdzie 480, to ilość minut pracy jednego dnia. Stanowiska na zestawieniu pokazane są w porządku malejącym tj. ---------------------------------------------------------------- Bufor Dni pracy Stanowisko Prace p. Robocizna Czas pracy ------ ----- ------------- - ---- ---------- 67.5 % 3.375 STANOWISKO-01 0 1620 2400 minut 10.0 % 0.5 STANOWISKO-02 0 240 2400 minut ... ---------------------------------------------------------------------- Stanowiska podrzędne nie są oddzielnie analizowane, lecz stanowisko złożone (nadrzędne) jest traktowane jako jedno stanowisko o zasobie czasu pracy równym sumie czasu pracy stanowisk podrzędnych. Pojemność stanowiska można zwiększać, zwiększając liczbę stanowisk podrzędnych lub zwiększając godziny pracy. Czas pracy nie może być większy niż 24 godziny. 5. Tematy powiązane Rejestrowanie przebiegu produkcji Stanowiska robocze Raporty o wykonanych operacjach Panel wykonywanych operacji
www.tres.pl - Baza wiedzy Trawers ERP - Spis treści