www.tres.pl - Baza wiedzy Trawers ERP - Spis treści
Szkolenia i projekty z obszaru ERP/MRP 1. Opis ogólny 2. Szkolenia i projekty. Oferty firm 2.1 Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. 2.2 J.Ruchniewicz, M.Dziurdzia 3. Współpraca z firmami szkoleniowymi 4. Tematy powiązane 1. Opis ogólny Wprowadzenie programu Trawers do przedsiębiorstwa warto poprzedzić szkoleniami i projektami z obszaru ERP/MRP. Przygotowaniem teoretycznym (pojęcia, procesy, metody optymalizacji, itp.) oraz przygotowaniem praktycznym, tj. wykonaniem projektu wdrożenia ERP/MRP. 2. Szkolenia i projekty. Oferty firm 2.1 Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. Firma Mach & Partner Consulting Sp. z o.o. https://machconsulting.pl/ prowadzi szkolenia z obszaru produkcji i logistyki. Przykładowe tematy i treść szkoleń (Na podstawie materiałów Mach & Partner Consulting Sp. z o.o.) * Zarządzanie produkcją * Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji * Metody redukcji kosztów produkcji * Nowoczesne zarządzanie produkcją * Optymalizacja procesów produkcyjnych - techniki Lean, Value Stream Mapping * Zarządzanie i optymalizacja kosztów magazynu * Zarządzanie zakupami/zapasami * Lean w logistyce Obszar: Planowanie, sterowanie i harmonogramowanie produkcji Zakres merytoryczny szkolenia Popyt i prognozowanie Prognozowanie (analiza poziomu i zmienności popytu) Prognozowanie jako podstawa procesów decyzyjnych w organizacji produkcyjnej Horyzont czasowy prognozowania Prognozowanie w cyklu życia produktu metody kwalitatywne i kwantytatywne Metody kwalitatywne w prognozowaniu - kompozyt sprzedażowy, badania rynkowe, metoda delficka Metody kwantytatywne w prognozowaniu - metoda regresywna, modele oparte o analizę serii czasowych (metoda ruchomej średniej - prostej i ważonej, metoda wygładzania wykładniczego z uwzględnieniem bazy, trendu i sezonowości) Proces SOP (Sales & Operations Planning), SIOP (Sales, Inventories & Operations Planning) i planowanie zasobów produkcyjnych (RCCP - ocena zdolności produkcyjnych) Planowanie zdolności produkcyjnych z wykorzystaniem modelu MRPII/ERP Przepływy informacyjne zgodnie ze zintegrowanym modelem planowania MRPII/ERP Systemy planowania i harmonogramowania, systemy harmonogramowania oparte o tzw. Master Schedule - tj. hierarchię harmonogramów Struktura technicznej normy czasu operacji Normowanie i standaryzacja - znaczenie dla procesu planowania w organizacji produkcyjnej (model planistyczny MRPII/ERP) Planowanie potrzeb materiałowych MRP BOM - drzewo materiałowe dla indeksu Normowanie zużycia materiałów - wpływ na planowanie MRP Zarządzanie magazynem/gospodarka magazynowa, funkcjonalności narzędzi informatycznych WMS - wpływ na planowanie MRP Sterowanie i kontrola przepływu w obszarze produkcji Systemy MES (Manufacturing Execution Systems) dla potrzeb sterowania i kontroli produkcji Kontrola realizacji planów materiałowych i zadań produkcyjnych zgodnie z modelem MRP i CRP (tworzenie BOM i standardów produkcyjnych) Wyrównywanie obciążeń komórek produkcyjnych - optymalizacja wydajności procesów produkcyjnych, poprawa efektywności Sterowanie procesami towarzyszącymi: Kontrola Jakości i Utrzymanie Ruchu Produktywne utrzymanie ruchu TPM, optymalizacja współczynnika średniej efektywności maszyn OEE, redukcja czasu przezbrojeń - technika SMED Metody harmonogramowania Główne cele harmonogramowania - czas (cykl) realizacji zleceń i koszt realizacji Wybór wskaźników efektywności dla procesu harmonogramowania w organizacji Czynniki decydujące o wyborze modelu harmonogramowania (konfiguracja systemu produkcyjnego Zasady wprowadzanie zleceń do harmonogramu, sposób pomiaru efektywności, kryteria oceny jakości harmonogramów) Popularne algorytmy harmonogramowania (reguła Johnsona) Wpływ decyzji o wielkości partii produkcyjnej (lot sizing) na harmonogramowanie Sekwencjonowanie zleceń i długość kolejek - prawo Littlea Wybór i stosowanie reguł sekwencjonowania, wpływ reguł sekwencjonowania na konstrukcję harmonogramu Ćwiczenia w tworzeniu harmonogramów w oparciu o popularne reguły sekwencjonowania (FCFS, EDD, SPT) Harmonogramowanie techniką DBR (dla systemów produkcyjnych z wąskim gardłem) Wizualizacja harmonogramów - metody diagramowe (diagram Gantta) i grafowe Uwarunkowania polityki tworzenia zapasów w organizacji produkcyjnej Charakterystyka procesu produkcyjnego Przezbrojenia i przygotowanie produkcji Sprawność i stabilność procesu produkcyjnego Obliczanie optymalnych parametrów uzupełnienia zapasu Zapas cykliczny i zapas bezpieczeństwa - minimalne i maksymalne poziomy zapasów, Zarządzanie Punktem Odnowienia Zapasu ROP (reordering point) Model Ekonomicznej Wielkości Dostawy EOQ Cykle realizacji dostawy (średni i oczekiwany) i ich wpływ na politykę tworzenia zapasów Obliczanie poziomu zapasu bezpieczeństwa - wskaźnik poziomu obsługi Klienta Ćwiczenia Tworzenie struktury danych planistycznych dla procesu planowania BOM materiałowy i planistyczny, ścieżki produkcyjne, charakterystyki zasobów Tworzenie MPS - konwertowanie zamówień, dezagregacja zleceń Tworzenie planu MRP Obliczanie ekonomicznej wielkości partii EOQ Tworzenie harmonogramu technikami w przód, od tyłu i DBR. Ustalanie sekwencji realizacji z wykorzystaniem różnych reguł sekwencjonowania. Obliczanie ROP, zapasu cyklicznego i zapasu bezpieczeństwa 2.2 J.Ruchniewicz, M.Dziurdzia Firma prowadzi szkolenia i coaching w obszarze planowania i zarządzania procesami łańcucha dostaw z praktycznymi problemami firm produkcyjno-handlowych. Firma oferuje także projekty doskonalenia produktywności procesów P. Ruchniewicz (wspólnik firmy) pisze 'Pomagamy przygotować przedsiębiorstwo aby wdrożenie oprogramowania klasy ERP/MRPII miało sens i spełniało oczekiwane funkcje w zakresie planowania i sterowania procesami łańcucha dostaw. Nie chciałbym jednak abyśmy byli postrzegani jako promotorzy jakiegoś wybranego oprogramowania. Jesteśmy logistykami. Interesuje nas efektywność zarządzania łańcuchem dostaw. To jaka aplikacja wspomaga zarządzanie w środowisku logistyki i produkcji, to sprawa drugorzędna. Oprogramowanie, nawet jeżeli zaawansowane, to tylko maszynka do przeliczania danych, którymi system został nakarmiony. Jest narzędziem wspomagającym pracę systemu a nie samym systemem zarządzania. Jeżeli Firma zaczyna wdrażanie systemu od zakupu oprogramowania, to pakuje się w kłopoty na własne życzenie. Przekonywanie klientów do tego aby racjonalnie zaplanować i przygotować projekt wdrożenia ERP/MRP nigdy nie jest łatwe i szybkie. Wykorzystujemy do tego celu całe moduły szkoleniowe (2 lub 3 dniowe a także audyty procesów)'. 3. Współpraca z firmami szkoleniowymi Firmy zajmujące się szkoleniami z obszaru produkcji proponujemy współpracę: * Zachęcamy aby podczas szkoleń prezentowali jako przykłady praktyczne rozwiązania informatyczne zastosowane w Trawers ERP. * Firma Tres może przygotować wszystkie niezbędne materiały i przykłady. * Firma Tres może uczestniczyć zdalnie podczas omawiania rozwiązań realizowanych przez oprogramowanie Trawers ERP. Prosimy o e-maile: tres@tres.pl 4. Tematy powiązane Trawers w firmie produkcyjnej Użytkownicy. Firmy produkcyjne Opis systemu produkcji Produkcja ERP. Korzyści/problemy Produkcja. Podstawowe moduły Produkcja. Podstawowe funkcje
www.tres.pl - Baza wiedzy Trawers ERP - Spis treści